（排名不分先后）
郎龙龙
郎龙龙，男，二分公司副总经理。在劲松路2号棚户区改造项目2#、3#及地库工程建造过程中精心组织创优策划、落实创优措施、细化质量技术管理，获得多项科技成果，并荣获2016-2017年度“中国建设工程鲁班奖”。严格落实公司各项技术质量制度，坚持在分公司所属项目执行实测实量制度，结构实体质量明显提高，在一次成优理念的指导下，凯旋街项目顺利通过2017年太原市结构优良和山西省结构优良工程验收。坚持在分公司推行项目“样板先行”，积极参与各项目的质量创优策划，优化质量保证措施，加强二次结构排砖设计，提高构造柱浇筑观感。在上人屋面策划、泛水细部处理、细部构件造型设计方面，从并州饭店到劲松路项目，好的做法得到了传承，进一步提高了各项目的施工质量，同时积极推进分公司所有项目从一个分部一次成优开始到全部分部一次成优的转变。在日常的质量管理工作中，把质量验收标准和创优措施落实到了分公司所有在施项目，分公司的整体施工质量不断提高，进一步了体现了公司 “开工必优、样板引路、一次成优”的质量理念。本人先后荣获“全国建筑业企业优秀项目经理”荣誉称号、创建“鲁班奖”工程荣誉项目经理称号、山西建投“优秀技术质量工作者”。参与的《太原并州饭店改扩建项目建设综合施工技术研究与应用》荣获“中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果”二等奖。
贾志信
贾志信，男，四分公司副总经理。2017年任四分公司忻州及山东地区区域经理，工作期间，严格按照集团公司各项标准要求、各项规章制度，认真进行落实,强化执行力,做好前期策划，精心组织和部署。通过全体项目管理人员的努力奋斗，忻州市长征小学被评为“山西省结构优质工程”、“山西省绿色施工示范工程”、“山西省新技术应用示范工程”、“忻州市安全标准化工地”、“山西省安全标准化工地”、“山西省优良工程”，获“山西省优秀QC成果”，荣获“建八四杯一次成优奖”，并于2017年荣获了“汾水杯”及“太行杯”奖。本着“一个标准、两个代表”的理念，及“以市场促现场、以现场保市场、抓好市场、干好现场”的企业哲学，积极致力于开拓忻州市场，通过创建四建品牌的现场，成功承揽忻州市药监局项目。在过去的项目管理工作中，他一直脚踏实地、勇于进取，积极学习专业知识和相关管理知识，坚持科学决策、与时俱进，得到了上级部门和社会各界的认同。
任才旺
任才旺，男，七分公司副总经理。在SEW技术服务中心项目积极推广应用新技术、新材料，科技先行，精心施工，善于总结，形成省级工法1项、省级QC成果1项。山西科技创新城科技创新综合服务平台(一期)(B、C座)项目进场前积极组织项目人员进行参观学习，自主创新了深基坑的钢爬梯，为工人工作提供了方便。同时利用废旧模板搭设安全通道、制作排水渠盖板，做到了废物利用，节约了成本，践行了绿色施工标准。通过努力，该项目荣获“2016年度太原市工程建设施工企业优秀QC小组二等奖”;荣获全国第五批“建筑业绿色施工示范工程”的称号;荣获集团公司“建八四杯”一次成优奖;荣获“省级绿色施工示范工程”。在山西科瑞艾特煤矿安全物联网传感器及高端密封件项目前期准备工作中，通过自身努力及自身的社会关系沟通协商，克服当地村民的百般阻挠，将当地的土方开挖价格从原来的38元/m³降低至22元/m³，单项土方开挖为分公司项目成本节约100万元左右。砼当地价格为305元/m³，最后协商单价为285元/m³，项目砼用量约为20000m³，为项目成本节约40万元左右。在光信·晋阳嘉园项目的管理中，综合表现优异，项目荣获“2016-2017年度中国工程建设安全质量标准化示范单位”，被山西省国资委授予“青年安全生产示范岗”荣誉称号，被建投集团授予“项目党支部建设示范点”，被集团公司授予“工人先锋号”。本人被评为2016年度西南、西北八省(区)建筑业第二十一届“贡献杯”联赛“十大最赞青年”。
曹志刚
曹志刚，男，十分公司项目经理。作为项目负责人，始终秉承“积极进取，不畏艰难”的工作作风，精心组织管理人员认真策划、通盘考虑，始终站在第一线亲自指挥各项工作。2017年8月在龙城壹号项目作为主要负责人，承办了中国工程建设“安全质量标准化工地”观摩会，全国建筑业及同行单位参观人数达1500余人次;同期在项目部组织了(第四批)山西省绿色施工通过验收以及(第六批)全国建筑业绿色施工通过验收，综合评分91.4分，荣获绿色施工优良样板观摩工地;同年9月太阳城线上娱乐作为“山西省(第二届)质量奖”参赛单位在龙城壹号项目进行现场考察，并荣获该奖项;同时项目部评选为“全国建筑业企业创建农民工业余学校示范项目部”;此外，由集团公司组织的“综合大检查”，共计80余个项目，龙城壹号项目荣获第一名;以及由山西宝佳房地产有限公司(建设单位)组织的综合大检查共计四个标段，排名第一;通过自身的不懈努力，工作和个人表现都得到了各级部门的认可，荣获2017年度“中国工程建设安全质量标准化先进个人”和2017年度信息化“先进个人”。同时，所在项目2017年12月荣获“结构工程四建一次成优工匠杯”;荣获“中国工程建设安全质量标准化工地”;荣获“全国施工安全生产标准化建设工地”(全国AAA级);荣获“安康杯”;被集团公司授予“工人先锋号”。
胡志国
胡志国，男，十分公司安全员。参与山西质监综合检验检测中心项目、太原工业学院化工教学楼项目申报并获得山西省建筑安全标准化工地荣誉。组织太原工业学院化工教学楼项目成员参加集团公司组织应急演练大赛，并获得优秀组织奖。参与龙城壹号项目标准化工地创建工作，并成功举办中国工程建设“安全质量标准化工地”观摩会、完成申报(第四批)山西省绿色施工示范工程、完成申报(第六批)全国建筑业绿色施工示范工程、完成申报建设工程项目施工安全生产标准化建设工地。在龙城壹号项目商办楼/地下室E区项目负责申报并获得全国建筑业企业创建农民工业余学校示范项目部荣誉称号。本人先后获得2017年度“中国工程建设安全质量标准化先进个人”、集团公司优秀安全员等荣誉。
张治理
张治理，男，十一分公司项目经理。2017年任贵阳南湖丽水铭城项目经理，该项目也是十一分公司继武威凯帝斯广场项目之后又一个“走出去”的省外项目，担负着为分公司开拓西南市场的重任。在坚持集团公司“一个标准、两个代表”的指导思想下，贵阳南湖丽水铭城项目截止4月份，累计预算成本2556.04万元，累计实际成本2345.53万元，成本降低额210.51万元，成本降低率8.24%。项目进展一切顺利，并得到了甲方、监理、社会各界的一致好评。在站稳脚跟的同时，通过大力宣传山西四建集团企业文化，提升影响力，并利用当地资源，跟进市场，力求开辟好当地市场。如：贵阳市修文桃源河旅游项目、贵阳普瑞国际项目等，市场前景一片大好。
张文彬
张文彬，男，设备安装分公司工程科长。由他负责施工管理的大同魏都国际酒店项目、并州饭店项目均获得“安装之星” 、“鲁班奖”，并且在此期间由他所负责的多个项目均获得“汾水杯”。由他组织策划实施的孝义烟草项目曾获得 “安装之星”，昆明烟草卷烟厂项目、千峰北路游园项目均获得 “建八四杯一次成优奖”，龙城一号项目获得“全国绿色文明工地”、“安全文明标准化工地”，由他监管的华润万象城项目曾获得甲方的表扬信。他在工程管理工作中，认真负责、精益求精，严格落实集团公司 “一个标准”的要求，制定出分公司所有项目的统一标准主要有：二、三级箱一个标准，分公司统一制作、编号、周转使用;工地办公室统一摆放一个标准;工人安全帽、反光背心一个标准;工地现场加工区一个标准;工地现场物料架一个标准;工地现场库房一个标准;管理人员检测工具一个标准等，提升了项目的整体管理标准，提高了企业的形象，并获得建设、监理单位的一致好评。
张 博
张博，男，管道安装分公司副总经理。2017年任热力管网施工项目经理，他负责的太原市虎峪河、玉门河两条主干道的热力管线全长20.1公里，各类混凝土小室156座，他与项目部一起攻坚克难，本着“抢晴天、战雨天”的原则，实际施工56天，比合同工期提前了14天，全部当年开工，当年供暖。同时间开工的扩容扩网改造项目全年完成新建、改造热力站61座，支线长度5.3公里，分布在万柏林、尖草坪区的各个社区内，承担着1500万平方米的供暖任务，克服了工期短，大型设备进场难等施工难题。在项目运行过程中，注重成本管控，他组织全员参与，节约成本，2017年累计完成产值7374.8万元，累计回收资金6393万元，满足合同及责任状要求。同时，积极创新技术管理，完成的《提高大口径焊接管道对口质量》QC成果被评为“山西省QC一等奖”，被中施协会评为“2017年全国优秀质量管理小组二等奖”，参与研发的《扁钢平弯器》、《弧形桥架转角部件》获国家级发明专利。主持研发的《直埋保温管道临时封堵装置》、《卫生间智能冲洗系统》获得国家级实用型新型专利，编写的《大口径焊接管道对口径施工工法》被评为企业级工法，配合分公司完成了《直埋保温管道临时封堵装置快速施工技术研究》科技结算一项。积极参与公司各项活动，先后两次获得“集团乒乓球团体比赛第一名”，一次第三名的成绩，他带领的扩容扩网一标段项目先后两次获得分公司“先进项目”，两次获得集团“先进项目”，获2017年度建投集团“先进项目”。
吴利军
吴利军，男，广业建设公司副总经理。2017年任广业建设公司太原区域项目经理。凭借多年大中型项目建筑施工现场管理经验和较强的团队协调管控能力，高效完成各项工作，在履约过程中，严格执行合同要求，深得业主满意，鸿泰国际大厦的圆满完成为公司承接龙景逸墅二期奠定基础。积极在“鸿泰国际大厦”、“龙景逸墅二期”推行劳务班组化管理，通过先进的管理手段为项目及公司极大节约成本，曾两次获公司劳务班组化奖励，并培养出一批优秀的项目管理人员和劳务班组。寿阳煤炭物流中心项目被评为“山西省建筑安全标化工地”、“山西省建筑业新技术应用示范工程”、“山西省优良工程”、“山西省建设工程汾水杯奖”、“太行杯土木工程大奖”、山西省“三晋杯”建筑工程装饰奖;鸿泰国际大厦项目被评为“山西省建筑安全标准化优良工地”、“山西省绿色施工示范工程”、集团公司“文体活动优秀项目”、“工人先锋号”;龙景逸墅项目评为“山西省建筑业新技术应用示范工程”、太原市“二星级标准化工地”、“贯彻实施安全质量标准化先进项目”、“中国工程建设安全质量标准化示范单位”、集团公司“优秀项目”、“优秀青年突击队”。他恪尽职守、务实求真、在工作岗位上真正践行了责任与担当，2017年被山西建投评为“优秀项目经理”。
杨建广
杨建广，男，资金中心副总经理。2017年任广业建设公司总会计师。工作中，加大财务基础管理工作，夯实财务基础数据，对项目账务情况进行梳理，落实债权债务情况，对公司整体状况全面了解，做到账务清晰，数据真实、及时、准确，为领导层的决策提供有力的财务数据支持;同时在税务方面，供应商提供的所有发票要全部登录国家税务总局全国增值税发票查验平台进行查询，并打印备查，尽最大可能规避税务风险，对项目部及供应商多次宣传要注意备注栏的填写，避免由于填写不合规，造成我单位不能差额纳税，带来损失;新开工项目，指导项目结合成本预算及施工地市场环境进行税务策划，要求最大可能降低税负，同时达到降低成本的目的，创新制作了以利润最大化为目标的供应商选择计算表，便于项目部人员快速选择最优供应商;授信方面，取得了兴业银行、中国银行及山西晋建金融担保有限公司的授信，目前正在积极联系中航纽赫融资租赁(上海)有限公司，希望通过融资租赁公司的资金支撑，承接一些资金需求较大的项目，为做大广业的总资产而努力;应收账款管理方面，通过梳理账目，清晰了解项目的整体状况，了解项目的最新状态，不断督促项目经理加大应收账款回收力度，同时推动项目经理加快已完项目的结算工作，为应收账款回收提供依据。2017年初广业公司应收账款期初余额42598.51万元，2017年末应收账款余额38259.46万元，应收账款降低4339.05万元，应收账款降低率10.2%，应收账款首次出现负增长，相对来说，进入良性循环，提高了资金使用效率。
